本课程深入探讨技术管理的核心概念，涵盖角色转变、沟通技巧、领导力提升等多个方面，适合希望晋升至高级管理岗位的技术人员。
课程概述
「技术管理-走向P8课程」是一套全面的技术管理培训资料，旨在帮助技术人员从技术专家向高级管理者转型。课程内容丰富，包括管理基础、角色转变、沟通技巧、领导力提升等多个模块。
课程亮点
- 系统化的管理知识：从管理的本质到高级管理技能，全面覆盖。
- 实战案例分享：结合实际案例，深入浅出地讲解管理技巧。
- 实用工具介绍：提供多种管理工具和技巧，助力实际工作。
适用场景
本课程适合以下人群：
- 希望晋升至高级管理岗位的技术人员。
- 正在担任技术管理职位，希望提升管理能力的人士。
- 对技术管理感兴趣的从业者。
课程结构
课程分为多个章节，包括：
- 开篇：为什么需要学管理
- 前置：什么是管理？
- 落地：如何完成角色转变
- 难题：角色变化带来哪些挑战
- 工具：应该深耕技术还是应该涉猎管理
- 交流：管理者需要具备的领导力
- 管理实操工具
📂 资源目录
📁 章节4 落地：如何完成角色转变
章节4 落地：如何完成角色转变资料.png [493.5 KB]
3--选择权.mp4 [20.7 MB]
8--暴力沟通.mp4 [24.9 MB]
5--所有人都希望有退路.mp4 [15.6 MB]
9--非暴力沟通四要素.mp4 [50.4 MB]
7--关键对话.mp4 [108.5 MB]
2--情绪沟通.mp4 [16.2 MB]
1--沟通的意义.mp4 [4.1 MB]
6--总结.mp4 [2.3 MB]
4--没有人喜欢不知情.mp4 [21.7 MB]
📁 章节8 管理实操工具
章节8 管理实操工具文档.png [493.5 KB]
4--留下人.mp4 [11.0 MB]
6--四象限时间管理.mp4 [2.5 MB]
2--行为面试法.mp4 [49.0 MB]
7--项目管理.mp4 [20.3 MB]
1--团队组建中的问题.mp4 [12.9 MB]
11--看视频看有多少次传球.mp4 [29.8 MB]
5--时间管理.mp4 [19.9 MB]
3--面试流程.mp4 [10.5 MB]
8--质量监管.mp4 [11.9 MB]
9--绩效管理.mp4 [10.6 MB]
12--最后的话和回答问题.mp4 [56.9 MB]
10--绩效管理原则.mp4 [14.5 MB]
📁 章节2 前置：什么是管理？
章节2 前置：什么是管理？资料.zip [1.8 MB]
6--事的层面.mp4 [33.6 MB]
7--人的层面.mp4 [7.6 MB]
2--如何完成角色转变.mp4 [22.2 MB]
4--一开始千万不要把人过早的介入到事.mp4 [10.4 MB]
8--PDCA环.mp4 [7.8 MB]
5--如何完成角色转变.mp4 [34.8 MB]
9--SMART原则.mp4 [9.2 MB]
10--复盘.mp4 [13.1 MB]
1--角色变化带来哪些挑战.mp4 [7.8 MB]
3--技术人员的特点通常遇到的情况及解决方案.mp4 [42.0 MB]
📁 课件资料
课件资料必看.png [493.5 KB]
技术管理课(1).pptx [79.6 MB]
📁 章节5 难题：角色变化带来哪些挑战
章节5 难题：角色变化带来哪些挑战文档.zip [1.8 MB]
2--如何去做制度.mp4 [51.7 MB]
4--管理中的流程的原则.mp4 [5.3 MB]
6--项目管理三要素.mp4 [20.7 MB]
1--制度存在的问题.mp4 [26.8 MB]
5--管理中的流程如何制定.mp4 [28.4 MB]
3--流程的意义.mp4 [7.6 MB]
📁 章节7 交流：管理者需要具备的领导力
章节7 交流：管理者需要具备的领导力文档.png [493.5 KB]
2--如何提升领导力.mp4 [45.9 MB]
4--G目标.mp4 [4.1 MB]
7--W意愿.mp4 [5.3 MB]
1--什么是领导力.mp4 [45.6 MB]
8--回顾今日内容和预告.mp4 [19.8 MB]
6--O选择.mp4 [5.3 MB]
5--R现实.mp4 [4.0 MB]
3--GROW模型.mp4 [41.1 MB]
📁 章节6 工具：应该深耕技术还是应该涉猎管理
4--工作心态.mp4 [17.0 MB]
5--周报如何写.mp4 [19.0 MB]
2--应该如何向上汇报工作的案例.mp4 [30.6 MB]
3--向上汇报工作的4个原则.mp4 [49.3 MB]
1--为什么要上报工作.mp4 [10.1 MB]
📁 章节1 开篇：为什么需要学管理
章节1 开篇：为什么需要学管理资料.png [493.5 KB]
--为什么需要管理.mp4 [8.9 MB]
6--管理.mp4 [2.3 MB]
1--课程安排.mp4 [21.0 MB]
10--一个项目时间很紧成本有限该如何保证项目质量.mp4 [16.7 MB]
3--管理的目的.mp4 [11.3 MB]
5--管理的本质.mp4 [2.2 MB]
8--管人理事转变管事理人.mp4 [16.9 MB]
7--一加一大于二.mp4 [5.4 MB]
11--产品经理和程序员间的矛盾.mp4 [22.8 MB]
4--什么是管理.mp4 [8.7 MB]
9--我适不适合走向管理岗.mp4 [14.5 MB]
12--增员不增效，如何改变管理方式.mp4 [20.2 MB]